Оценка персонала ориентирована на исследование кадрового потенциала Вашей организации в соответствии с ее целями и стратегией. Она позволяет получить полную информацию о личностных и профессиональных качествах сотрудников и принять эффективные решения по основным кадровым вопросам.
В зависимости от того, какие цели ставит перед собой компания-заказчик, проведение оценки может решать следующие задачи:
- Оценка профессионально важных качеств и характеристик, необходимых для успешного выполнения деятельности
- Определение потребности в обучении
- Отбор при приеме новых сотрудников
- Конкурс при замещении вакантных должностей внутри организации
- Аттестация персонала: соответствие сотрудников занимаемым должностям
- Формирование кадрового резерва организации из наиболее перспективных сотрудников
- Сокращение или увольнение
- Построение системы мотивации для персонала
Как это происходит:
Эксперт разрабатывает параметры оценки с учетом специфики деятельности позиций в организации, по которым проводится оценка сотрудников, а именно:
1. Создает эталонный профиль профессиональной компетентности (ППК) по оцениваемым позициям с учетом специфики деятельности, выделения в нем набора профессиональных умений и объективных показателей деятельности.
2. Определяет уровень профессиональной компетентности каждого сотрудника по итогам ППК:
- сравнение индивидуальных профилей со эталонным профилем;
- рейтинг участников по ППК;
3. Составляет рекомендации для профессионального роста по каждому сотруднику.
4. Выделяет психологических особенностей сотрудников (вопросы обучаемости, преобладающей мотивации, вхождения в коллектив сотрудников, лояльность).
5. Дает рекомендации по мотивации сотрудников.
6. Дает рекомендации по созданию стандартов деятельности на основе объективных показателей деятельности
Форма проведения:
Наблюдение за работой сотрудника в реальной деятельности, интервью с сотрудником, наблюдение за сотрудником в процессе прохождения им профессионального тренинга или специально организуемых для оценки модельных ситуаций.
Форма предоставления результатов оценки
1. Уровень профессиональной компетентности каждого участника оценки по выделенным позициям;
2. Рекомендации для профессионального роста по каждому оцениваемому сотруднику;
3. Рекомендации по введению в компании способов мотивации сотрудников;
4. Рекомендации по созданию стандартов деятельности;
Запись, информация:
Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...
Нели
- Телефоны: (+372) 5070083;
- Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Сергей Присяжный
- Телефон:(+372) 5511533;
- Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
