Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг – это комплекс мероприятий, направленный на повышение эффективности использования человеческих ресурсов.

Работа консультанта состоит в диагностике текущего состояния системы управления персоналом по перечисленным ниже направлениям и разработке рекомендаций по совершенствованию.

В процессе работы используются традиционные для организационного развития методы: интервью, тестирование, экспертное оценивание, тренинги, семинары, анализ документов, проблемные семинары и развивающие совещания.

Направления кадрового консультирования:

• оценка персонала;
• обучение и развитие персонала;
• формирование корпоративной культуры;
• разработка профиля должностных компетенций и инструкций;
• создание и оптимизация системы мотивации персонала;

Оценка персонала

Цель данного комплекса мероприятий:

• создание профиля личностных особенностей сотрудников;
• определение соответствия сотрудников занимаемой должности;
• определение готовности сотрудников к реализации задач организации;
• выявление особенностей межличностных и профессиональных взаимоотношений внутри рабочих групп и между группами.

Полученные данные позволяют существенно повысить эффективность использования человеческих ресурсов организации или ее подразделений, а также успешно решать задачи по управлению персоналом.

Обучение и развитие персонала

Непрерывное обучение сегодня – условие адекватности меняющимся условиям. Во многих компаниях осознают необходимость и экономическую целесообразность обучения и его не как затраты, а как инвестиции в развитие бизнеса, как реальный инструмент повышения его доходности.

Руководители хотят видеть подчиненных не просто исполнителями, а опираться наинициативных, ответственных, профессионально делающих свое дело сотрудников. А для таких людей – развитие – это образ жизни.

Мы вместе с вами проанализируем потребности компании в обучении персонала и разработаем соответствующие программы, учитывая ваши финансовые и организационные возможности.

Формирование команды и корпоративной культуры

Формирование команды – это комплекс мероприятий, направленный на улучшение межличностных отношений и повышение эффективности взаимодействия сотрудников и подразделений организации. Это способ выявить лидеров и распределить роли и обязанности в коллективе.

Корпоративная культура включает в себя взгляды и ценности, нормы поведения и отношение к работе, разделяемые всеми членами коллектива и способствующие достижению целей организации. Это дополнительный источник энергии для ваших сотрудников, позволяющий им чувствовать себя более комфортно и уверенно, а значит эффективней работать.

Корпоративная культура складывается из разных элементов – это миссия и цели организации, ценностные приоритеты, традиции, стили управления, способы принятия и реализации управленческих решений, взаимоотношения между сотрудниками, нормы поведения, бизнес-этикет.

Формирование корпоративной культуры в первую очередь зависит руководства организации. Именно руководители всех уровней должны задавать ценностные и поведенческие ориентиры для всех сотрудников.

Мы разработаем и проведем мероприятия по созданию и укреплению команды и корпоративной культуры в вашей организации, что позволит повысить ее устойчивость к внешним и внутренним потрясениям.

Разработка профиля должностных инструкций и компетенций.

Должностная инструкция - это документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника.

Должностная инструкция

• определяет круг обязанностей сотрудника, регламентирует структуру подчинения;
• определяет зону ответственности сотрудников и помогает четко построить систему вознаграждения;
• помогает Вам отобрать подходящих сотрудников;
• дает возможность составить четкое представление о специфике каждого вида работы;

Профиль должностных компетенций незаменим в подборе и обучении персонала. Благодаря ему вам будет легче определить, подходит ли кандидат на эту должность, какими навыками и знаниями необходимо еще овладеть сотруднику для более эффективного выполнения должностных обязанностей, для перехода на другую должность и т.д.

На основе должностных инструкций и компетенций составляется матрица внутрифирменных взаимоотношений. Наложение этой матрицы на матрицу организационного управления предприятия, позволяет выявить несоответствия в системе управления, оптимизировать штатное расписание.

Создание и оптимизация системы мотивации персонала;

Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является мотивация. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают сотрудников к эффективной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системы.

Опыт лучших руководителей показывает, что успеха достигают те, кто не просто ставит задачи перед подчиненными и любыми способами добивается их выполнения, а обладает способностью заинтересовать, зажечь, вдохновить персонал, объединить общей идеей, сформировать команду единомышленников.

Выстроенная с помощью наших специалистов система мотивации сотрудников поможет вам эффективней использовать имеющиеся человеческие ресурсы и сэкономить средства. 

Запись, информация:

Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...

Ольга

• Телефоны: (+372) 5171994;
• Электронная почта:  Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Сергей Присяжный

• Телефон:(+372) 5511533;
• Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.