Многие руководители, менеджеры, испытав неудачи, приходят к убеждению в том, что если хочешь что-либо сделать хорошо, то делай это сам. Такие руководители с одной стороны, «тонут» в делах, постоянно пребывают в состоянии стресса. А с другой стороны, ограничивают профессиональный рост своих подчиненных,снижают их мотивацию трудовой деятельности.
Проблему делегирования обостряет и лавинообразное увеличение информации, которую нужно обрабатывать руководителю.
Знаете ли вы:
- Что значит «делегировать полномочия» или «давать ответственность»?..
- Что делать если все идет не так, как вы предполагали?..
- Как выяснить, что мешает человеку выполнить работу лучше?..
Данный тренинг поможет Вам научиться делегированию полномочий и ответственности в управлении.
На тренинге вы узнаете:
- Что такое делегирование полномочий и ответственности.
- Какие установки и убеждения препятствуют делегированию.
- Какие инстинктивные программы управляют поведением менеджера.
- Как распознать «вирус ответственности» в процессе делегирования.
- Как анализировать динамику задачи и конкретного сотрудника.
Вы научитесь:
- Осознанию собственных причин неправильного делегирования.
- Изменять свое поведение и мышление с целью успешного делегирования.
- Изучать тех, кому вы поручаете решение задачи .
- Предупреждению «вируса ответственности» в управлении.
- Использовать средства преодоления «вируса ответственности».
- Оправданному вмешательству в решение задачи подчиненным.
В результате обучения участники смогут:
- Освоить практическую технологию передачи ответственности подчиненным сотрудникам или смежным подразделениям;
- Передавать полномочия и ответственность, имея гарантии достижения результата;
- Развить навыки определения функций, которые необходимо делегировать;
- Применять методику определения собственных основных приоритетов;
- Повысить личную эффективность как управленцев;
- Разработать персональную программу "высвобождения личного времени" для решения самых важных задач в профессиональной деятельности.
Целевая аудитория
Владельцы и собственники компаний, топ-менеджеры, руководители, управляющие проектами, ведущие специалисты из числа кадрового резерва.
Содержание
- Мотивирующий потенциал делегирования;
- Изучение и удовлетворение потребности во власти и влиянии;
- Развивающие возможности делегирования полномочий;
- Связь делегирования и обучения;
- Делегирование и карьерный рост сотрудников;
- "Зона ближайшего развития подчиненного", или как определить объем делегирования;
- Субъективные препятствия делегированию: опасения и установки менеджеров, личностные черты, особенности стиля, подсознательные ожидания в процессе делегирования;
- Технология и тактика делегирования полномочий и ответственности;
- Осознанная постановка целей и обратная связь в процессе делегирования;
- "Лестница успеха", как важный фактор формирования ответственности подчиненных;
- "Поведенческий квадрат" или как научить подчиненных самим решать свои проблемы;
- Формирование зрелости подчиненных в процессе делегирования;
- Влияние текущего контекста деятельности;
- Обеспечение эмоциональной поддержки;
- Необходимость вмешательства в решение задачи;
Запись, информация:
Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...
Сергей Присяжный
- Телефон:(+372) 5511533;
- Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
