Способности и профессионализм сотрудников не принесут результата, если у них не будет главного – желания работать. И, прежде всего от руководителя зависит, будут ли его подчиненные работать с полной отдачей или «из-под палки».
Поэтому каждому руководителю время от времени приходится задумываться о повышении эффективности работы своих сотрудников, однако вопрос «Как Вы мотивируете себя и своих сотрудников?» способен поставить в тупик любого...
Тренинг предназначен для руководителей компаний и подразделений, менеджеров по персоналу, а также всех тех, кто хочет овладеть методами управления собственной мотивацией и мотивацией других людей.
Что в итоге получают участники:
- Навыки мотивационного менеджмента;
- Умение использовать информацию о подчиненных для их эффективного индивидуального мотивирования;
- Умение применять различные стили руководства для повышения мотивации сотрудников;
- Умение использовать различные методы мотивирования подчиненных;
- Освоение технологий эффективной самомотивации к чему-либо;
Содержание
- Базовые стратегии мотивации: «К» и «ОТ»;
- Осознание действия стихийных мотивационных сил и использование их в приближенной к реальности игре;
- Выявление мотивов подчиненных для повышения эффективности мотивации, явные и скрытые мотивы;
- Систематизация мотивационных побудителей и развитие навыков эффективного использования;
- Совмещение общих стандартов с индивидуальным подходом в процессе мотивации;
- Использование оценки эффективности работы, как мощного мотивирующего фактора;
- Система отношений в коллективе, как мотивационный фактор;
- Интеграция интересов компании в личные мотивы каждого сотрудника, корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации, создание чувства причастности;
- Обеспечение эффективной обратной связи для усиления мотивации, информация как мотивационный ресурс;
- Деньги, как фактор мотивации и демотивации;
- Оценка эффективности используемой системы материальной мотивации;
- Искусство поощрения и похвалы: как добиться максимального эффекта с минимумом затрат;
- Ответственность как мотиватор, использование делегирования для повышения мотивации;
- Способы поощрение ресурсом развития сотрудника, подразделения и компании в целом (обучение, развитие, карьера);
- Создание команды и использование командных ценностей для мотивирования сотрудников;
- Стиль руководства, как мотивирующий фактор;
- Технология постановки целей, которые бы сотрудники стремились достичь;
- Технологии «кнута и пряника, типичные ошибки при мотивировании подчиненных»;
- Методы краткосрочного и долгосрочного мотивирования всего коллектива и отдельных сотрудников: от общего к частному;
- Технологии создания и поддержания внутренней мотивации к чему-либо;
- Причины неудовлетворенности и своевременное их выявление и устранение;
Запись, информация:
Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...
Сергей Присяжный
- Телефон:(+372) 5511533;
- Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
