Вопрос о том, является ли обучение сотрудников службы персонала приоритетным, скорее риторический. Так как даже финансисты уже согласились с тем, что стоимость компании зачастую на 80% определяется стоимостью нематериальных активов: интеллекта, таланта и творческого потенциала сотрудников, и других вещей, которые и вещами то назвать нельзя, так как нельзя пощупать и, соответственно, измерить.
Так что инвестиции в развитие менеджеров, занимающихся подбором, обучением, развитием персонала, созданием корпоративной культуры компании, являются стратегическими.
Данный курс позволит HRменеджеру сформировать необходимые знания, навыки и умения в сфере управления персоналом, выбрать эффективный и индивидуальный стиль управления коллективом и создать результативную структуру принятия решений по совершенствованию кадровой политики в компании.
В программе - самые актуальные вопросы современного HR-менеджмента: стандарты создания эффективной службы персонала, технологии подбора, отбора и оценки персонала, факторы мотивации сотрудников, методы организации внутренних коммуникаций, построения и поддержки корпоративной культуры компании.
Содержание программы
1.УСПЕШНЫЙ HR-МЕНЕДЖЕР
- Ключевые функции HR-менеджера их взаимосвязь со стратегией и целями организации;
- Статус HR-менеджера;
- Взаимосвязь HR-менеджера и линейных руководителей;
- Критерии оценки эффективности HR-менеджера;
- HR-процессы в компании: построение системы управления персоналом. Сотрудники как внутренние клиенты для службы персонала;
- Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР);
- Основные задачи и структура службы управления персоналом;
- Комплексная система критериев оценки персонала компании;
2.СИСТЕМА ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА
- Найм персонала как маркетинговая программа: изучение рынка труда, конкурентный анализ работодателей, позиционирование вакансии, разработка стратегии подбора;
- рекламная поддержка вакансии, бюджетирование и расчет затрат, PR-технологии при формировании имиджа работодателя;
- Модель компетенций к специалисту по найму и подбору персонала;
- Требования компании и интересы кандидата: кто диктует условия? Профиль кандидата и рынок свободных специалистов – трудности выбора. Как совместить несовместимое (о проблемах психологической совместимости);
- Источники привлечения кандидатов;
3.ПОСТРОЕНИЕ АЛГОРИТМА ПОДБОРА
- Стратегия оптимизации численности персонала. Определение потребности в персонале
- Анализ вакансии. Составление описания вакансии
- Привлечение кандидатов: публикации объявлений, реклама
- Поиск специалистов на внешнем рынке и внутри компании. Технологии поиска и отбора кандидатов.
- Отбор заявок, обращений, резюме
- Предварительная оценка: телефонное интервью, анкетирование, тестирование
- Итоговая оценка: собеседование, профессиональные задания
- Принятие решения по вакансии. Предложение о работе
- Обсуждение итоговых условий с кандидатом
- Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников
- «Мягкая» или «жесткая» оптимизация численности персонала: плюсы и минусы
- Аутсорсинг, аутстаффинг, "Libe-prifile" персонала как новейшие инструменты в подборе персонала
- Первичная диагностика и отбор кандидатов;
4.УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ И КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ (АТТЕСТАЦИЯ И РОТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА)
- Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании;
- Разработка модели компетенций. Выбор критериев оценки. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления;
- Практикум: «Разработка учебной модели компетенций»;
- Формирование профиля компетенций под конкретные должности.
- Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум: «Построение профиля должности»;
- Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок ее проведения. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников;
- Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки;
5.ПРОДУКТИВНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА КАК HR- БРЕНД
- Матрицы ценностей. Как узнать: на какой стадии развития находится корпоративная культура в компании. Какую систему стимулирования выбрать: «рассказывать про «светлое» будущее или платить деньги»;
- Ключевые задачи корпоративной идеологии: информирование, продвижение, создание приверженности. Как сформировать идентичность внутри компании;
- Составляющие имиджа компании как работодателя. Практикум: «Создание и презентация бренда работодателя»;
- Корпоративный Кодекс Компании: содержание, разработка, внедрение. История компании и «музей достижений»;
- Формирование социального пакета и другие методы обеспечения лояльности персонала
- «Что стоит дешевле, а ценится дороже чем деньги»;
- Корпоративная культура и атмосфера в коллективе;
6.АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
- Основные цели адаптации новых сотрудников;
- Этапы адаптации;
- Программа адаптации;
- Итоги прохождения периода адаптации;
7.СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
- Роль мотивации в системе управления человеческими ресурсами;
- Треугольник и весы мотивации - мотивационная модель;
- Мотивация и этап жизненного цикла организации. Почему сбой происходит именно тогда, когда все наладилось. Мотивация и рынок труда;
- Диагностика мотивационного потенциала сотрудников. Как узнать о людях то, что они сами не всегда осознают;
- Мотивационные стимулы – внутренние или внешние. Что важнее?
- Нематериальная и материальная мотивация. Программа практических решений;
- Источники нематериальной мотивации. Социальный пакет: как правильно определять и использовать. Основные идеи по материальной мотивации;
8.РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ
- Управление карьерой;
- Основные этапы построения системы обучения в компании;
- Создание кадрового резерва и этапы работы;
- Увольнение сотрудников;
Запись, информация:
Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...
Сергей Присяжный
- Телефон:(+372) 5511533;
- Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
