Люди - наименее предсказуемая часть нашего бизнеса. У каждого человека свои особенности, сильные и слабые стороны. А в процессе работы в группе, к личным особенностям добавляется специфика взаимодействия - так называемый синергетический эффект.
Как сделать так, чтобы этот эффект работал на конечный результат, а не против него? Как усилить роль менеджера в управлении командой, не превращаясь в диктатора? Как использовать индивидуальные особенности людей для повышения эффективности работы? Что можно сделать для поддержания лояльности сотрудника к группе и руководителю? Если и Вы задаете себе эти вопросы - приглашаем Вас принять участие в тренинге "Работа менеджера с командой и в команде".
Аудитория: менеджмент высшего и среднего звена.
Цель тренинга: Повысить эффективность взаимодействия руководителя с подчиненными.
Участники тренинга смогут:
- лучше понять особенности работы Вашей группы,
- освоить на практике различные стили взаимодействия с подчиненными, методы развития, контроля и обратной связи,
- найти неиспользованные (скрытые) ресурсы команды и определить способы их привлечения.
Содержание:
Что такое команда. Критерии эффективности функционирования команды.
Слушатели узнают о современных подходах к командной работе, смогут определить уровень сформированности команды в своем подразделении.
Роль руководителя в создании команды.
Слушатели смогут проанализировать собственные особенности работы с командой, найти неиспользованные (скрытые) ресурсы и определить способы их привлечения. Познакомятся со способами влияния руководителя на эффективность работы подчиненных. Узнают, что может сделать руководитель для формирования команды и как увеличить его вклад в этот процесс, не затрачивая дополнительных ресурсов?
Подбор участников команды с учетом их индивидуальных особенностей. Типология Майерс-Бриггс в подборе и расстановке людей.
Участникам предлагается практическая методика, позволяющая понять сильные и слабые стороны каждого члена команды, оптимизировать состав команды с учетом специфики выполняемых ею функций.
Роли и функции членов команды. Распределение ролей: спонтанное и с участием руководителя. Модель ролевого взаимодействия М. Белбин.
Участники узнают о значении неформальных ролей, которые играют люди в команде, изменениях в ролевой структуре группы, возможностях собственного влияния на этот процесс.
Взаимодействие людей в команде.
Участники узнают о различных способах постановки задач, контроля и обратной связи, смогут усовершенствовать собственные навыки взаимодействия с подчиненными. В ходе тренинга также будут рассмотрены типичные трудности во взаимодействии и их преодоление.
Этапы развития команды. Какие стадии проходит группа на пути к эффективной работе?
Участники узнают о том, что является особенностями и функциями каждого этапа. Какие воздействия могут помочь группе людей стать командой быстрее и с минимальными потерями?
Стили управления людьми в команде. Как выбрать стиль руководства в соответствии с особенностями команды?
Участники смогут определить свой ведущий стиль управления, оценить эффективность его применения, сделать стиль взаимодействия с подчиненными более гибким.
Развитие подчиненных на рабочем месте. Как создать условия для профессионального роста и развития людей в команде?
Участники тренинга узнают о практических способах создания у подчиненных мотивации на развитие, методах делегирования полномочий и его значимости, особенностях и приемах развивающей обратной связи.
Запись, информация:
Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...
Сергей Присяжный
- Телефон:(+372) 5511533;
- Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
