Подбор персонала - одна из ключевых задач всей службы персонала организации, а вопрос качества и стоимости подбора - один из ключевых при оценке всей деятельности службы персонала.
Данный тренинг позволит вам:
- сложить представление о существующих способах оценки;
- разрабатывать профиль профессиональной компетентности сотрудников (основной инструмент оценки) с учетом требований деятельности в компании;
- освоить алгоритм проведения оценки в компании – аттестации сотрудников;
- создавать персональную программу роста и план развития сотрудников;
- мотивировать сотрудников на достижение поставленных целей по итогам оценки;
- Обеспечивать ротацию кадров в компании;
- создавать кадровый резерв на разные позиции в компании;
Целевая аудитория
Руководители отделов и направлений, руководители отделов обучения и развития, руководители служб персонала, менеджеры по персоналу, специалисты служб и отделов, в обязанности которых входит обучение, оценка и аттестация персонала;
Содержание:
- Разработка критериев оценки.Методы оценочных процедур: интервью, структурированное интервью, тестирование, аттестация, оценка 360”, ассессмент-центр (АС).
- Использование анкетирования, психологических и профессиональных тестов.
- Оценка руководителей по компетенциям. Разработка критериев оценки руководителей.
- Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда.
- Примеры проведения оценки в различных организациях.
- Организация аттестации на предприятии.
- Порядок подготовки и проведения аттестации.
- Этапы проведения аттестации.
- Итоги аттестации. Решения аттестационной комиссии. Увольнение по результатам аттестации.
- Особенности технологии ассессмент-центра. Цели и задачи проведения АС.
- Применение технологии АС при формировании кадрового резерва организации. Практические аспекты.
- Блоки, составляющие процедуру ассессмента: структурированное интервью, презентация, индивидуальные задания – оргтест (basket method), групповые обсуждения, кейсы, деловые игры. Примеры.
- Применение технологии АС при формировании кадрового резерва организации. Практические аспекты.
- Подводные камни и погрешности оценки
Запись, информация:
Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...
Сергей Присяжный
- Телефон:(+372) 5511533;
- Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
