Это тренинг для тех, кто хочет сформировать самообучающуюся организацию, которая является быстрым и эффективным проводником изменений.
Задачи тренинга.
- Предоставить участникам фундаментальные знания в области системных изменений компании,
- Дать новые возможности для определения перспектив и масштабов дальнейшего развития,
- Передать алгоритмы и технологии, позволяющие выйти за рамки привычного восприятия бизнеса.
- Сформировать позитивное отношение к процессу перемен со стороны сотрудников.
- Улучшить информационный обмен внутри организации, в том числе и между управленцами разного уровня.
- Передать управленцам понимание внутренней логики, «законов» перемен, без которых бессмысленно пытаться управлять ими.
- Создать эффективную команду, внедряющую перемены.
- Снабдить конкретными инструментами тех, кто внедряет изменения.
- Научить руководителей обучать своих сотрудников новым методам работы.
- Научить анализировать ситуацию в более широком контексте развития компании, с учетом множественных факторов влияния среды, в которой происходят перемены.
- Развить стратегическое видение ситуации, умение правильно позиционировать обстоятельства, в том числе при взаимодействии с другими членами команды, ставить задачи и объяснять происходящее.
В результате обучения участники смогут:
- Посмотреть на состояние компании и процессы в организации новым взглядом;
- Определять возможные системные препятствия и глубинные ресурсы в процессе роста и развития компании;
- Получить практические инструменты для проведения масштабных организационных реформ;
- Повысить информированность команды топ-менеджеров и руководителей о возможных и необходимых изменениях в компании;
Целевая аудитория
Владельцы и собственники компаний, топ-менеджеры, руководители, управляющие проектами, ведущие специалисты из числа кадрового резерва.
Содержание
- Природа организационных изменений;
- Как организации подходят к реализации изменений;
- Постановка стратегических целей и задач в период изменений;
- Технологии постановки целей (SMART-анализ, Расстановка целей по приаритетам (Метод Акардеона);
- Поддержка перемен в организациях;
- Характер организационных изменений. Теория изменений К. Левина;
- Причины и формы сопротивления изменениям;
- Анализ ресурсов и препятствий к изменениям в организации;
- Антиинновационные реакции персонала. Причины сопротивления переменам;
- Преодоление сопротивления изменениям;
- Методы организационного развития;
- Временные целевые группы;
- Метод "узкой базы";
- Качество управленческой воли;
- Инновационный эксперимент;
- Качества эффективного руководителя в период изменений;
- Особенности управления в условиях изменений;
- Стратегии мотивации и стимуляции в условиях изменения;
- Построение эффективной обратной связи на всех уровнях изменений;
- Навыки эффективной коммуникации и управления конфликтами;
Запись, информация:
Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...
Сергей Присяжный
- Телефон:(+372) 5511533;
- Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
