Вопросы, связанные с трудовой мотивацией персонала, всегда в центре внимания управления любой компании, поскольку именно мотивированность работников наряду с уровнем их профессионализма определяет качество производственного процесса во всех подразделениях, степень согласованности их действий, а, следовательно, и результаты работы всей компании в целом.
Этот тренинг о том:
Цели тренинга
Систематизировать имеющиеся знания о мотивации сотрудников, сущности концепций мотивации труда. Изучить уровни мотивационной структуры личности, основные виды и типы мотивов к труду, методы стимулирования работы подчиненных.
Здесь будут рассмотрены принципы эффективного руководства персоналом, модели рабочей мотивации, правила нематериальной мотивации, техники определения индивидуальных факторов-мотиваторов, способы влияния на трудовое поведение сотрудников и др.
Данный тренинг позволяет освоить подходы к мотивации на основе сочетания классических концепций трудовой мотивации и передовых идей в области эмоционального менеджмента.
Цели и результат:
- Осознание важности человеческого ресурса Компании как главного фактора успеха.
- Анализ понятий мотивации и эмоционального менеджмента.
- Выявление источников мотивации и факторов демотивации.
- Освоение технологий управления мотивацией.
- Знакомство с классическими и новыми подходами в области мотивации.
- Освоение правил мотивации подчиненных.
- Овладение основными инструментами диагностики мотивации подчиненных.
- Использование мотивирующего управленческого общения.
- Индивидуальный подход к мотивации подчиненных.
- Компетентность в профилактике и разрешении конфликтов.
Целевая аудитория
Руководители высшего и среднего управленческого звена.
Содержание
- Современные концепции теории человеческих отношений.
- Популярные модели мотивации и их практическое использование.
- Подходы к исследованию мотивационной ситуации в компании.
- Факторы, побуждающие к действиям.
- Внешняя и внутренняя мотивация.
- Основные правила мотивации, виды и типы мотивов к труду.
- Выявление значимых факторов мотивации.
- Влияние уровня притязаний на результативность трудовой деятельности.
- Изменяемые компоненты мотивации.
- Управленческие команды и мотивация.
- Контроль мотивации персонала посредством материального и нематериального стимулирования.
- Оценка эффективности системы стимулирования на предприятии.
- Формирование такого организационного поведения, которое соответствовало бы наивысшей результативности предприятия.
- Оценка и диагностика конкретных ожиданий и желаний своих работников, связь с результативностью их труда.
- Методики, позволяющие выявлять структуру мотивов сотрудников.
- Поощрения и наказания работников.
- Простые приемы мотивации: поощрение, конструктивная критика, уточнение, управление развитием. Мотивация и ожидания людей.
- Ожидание справедливого вознаграждения как фактор мотивации.
- Методы управления мотивацией и повышения результативности.
- Материальный метод.
- Целевой метод.
- Метод обогащения труда.
- Влияние постановки целей на мотивацию и эффективность.
- Основные стили мотивации при групповом взаимодействии (собрания, совещания).
- Разработка мотивационных схем.
В процессе проведения семинара-тренинга участники проанализируют собственные мотивирующие факторы, и получат методики управления мотиваторами других людей.
Запись, информация:
Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...
Сергей Присяжный
- Телефон:(+372) 5511533;
- Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
