Говорят, у начальников много обязанностей, ответственности, а в чём, собственно, эти обязанности заключаются? Что должен уметь руководитель кроме «дачи нагоняев». Как правильно делегировать полномочия? Как планировать своё время и контролировать работу подчинённых? Как работать оптимально и не «сгореть на работе»?
Все эти и многие другие вопросы поднимаются на тренинге. Ответы на них участники найдут в играх, упражнениях, заданиях, дискуссиях, ну и, конечно, их подскажет тренер.
Программа построена по принципу – от общего к частному и связывает по смыслу задачи компании и способы руководства персоналом
Данный тренинг позволит вам:
- повысить уровень профессиональной компетентности:
- выработать четкие стандарты взаимодействия с подчиненными;
- организовать собственное время и время своих сотрудников;
- поработать с ресурсами собственного стиля руководства;
- создать мотивирующую среду в организации;
- овладеть техниками влияния на людей для достижения организационных и личных целей;
- управлять конфликтами в коллективе;
Для кого тренинг предназначен:
Руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры).
Содержание:
Специфика управленческой деятельности
- Основные функции менеджмента или администрации;
- Роли менеджера. Эффективность и успешность управленческой деятельности;
- Диагностика индивидуального стиля управления;
- Принципы эффективного контроля;
- Конструктивная критика;
- Технология принятия управленческих решений;
Управление результатом
- Управление по целям;
- Постановка целей и формулировка задач. Ранжирование задач;
- Матрица приоритетов;
- Методы контроля и оценки результатом;
- Принципы планирования времени;
- управление своим временем. Техники планирования времени;
- Как грамотно организовать свою работу. установление авторитетов;
- Как научиться эффективно планировать свое время;
- Условия оптимального использования времени;
Эффективное делегирование полномочий
- Делегирование полномочий и организация деятельности;
- Основы делегирования;
- Основные правила(техники) делегирования;
- Контроль при выполнении делегированной работы;
- Виды и психология ответственности;
- Координация деятельности подчиненных;
Эффективная управленческая коммуникация
- Общение как процесс. Психология делового общения;
- Эффективные взаимоотношения с подчиненными;
- Получение и анализ информации;
- Техники активного слушания;
- Управление конфликтом;
- Способы поведения в конфликтной ситуации;
Проведение совещаний
- Виды совещаний. Культура и стиль совещаний;
- Стили совещаний;
- Типы и функции совещаний;
- Выработка повестки дня;
- Что делает совещания неэффективным;
- Устранение причин неэффективности совещаний;
- Методы стимулирования дискуссий;
Управление мотивацией
- Методы работы с мотивацией подчиненных;
- Стадии потери интереса к работе;
- Методы улучшения мотивации и повышение результативности труда;
- Похвала и конструктивная критика подчиненных;
Запись, информация:
Для получения информации о дате проведения курса необходимо связаться по каналам инфо или подписаться на рассылку здесь...
Сергей Присяжный
- Телефон:(+372) 5511533;
- Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
