Слепые мужчины и слон

Еще одна история о том, как нас могут убедить соперничающие друг с другом истины... Кто-нибудь из вас слышал историю о слепых мужчинах и о слоне? В ней рассказывается о пяти слепых друзьях, которые ре-шили узнать, что такое слон — существо, о котором они только слышали, но с которым никогда не обща-лись. Они решили расстаться, выяснить то, что смогут, про слона, а затем встретиться и обменяться инфор-мацией. «Слон, — сказал первый слепец, — очень похож на змею». «Нет, — возразил второй. — Слон очень похож на веревку». У остальных друзей были другие впечатления. Третий сказал, что слон похож на большой лист, четвертый — что он как ствол дерева, а пятый — что слон похож на огромную стену.
Разумеется, вы поняли, что один ощупывал хобот, другой — хвост, третий — ухо и т. д. В результате они ужасно поссорились. Как они могли избежать ссоры? Разговаривая друг с другом. Слушая. И т.д.
Каждый герой этой истории, став «специалистом» по одной части тела слона, отказывался признать, что, возможно, существует нечто такое, чего он не знает. Его точка зрения определялась только его личным опытом.
Все слепые мужчины были правы. Вместе — если бы они поняли, как учиться ДРУГ У друга, — они тоже были бы правы. Они извлекли бы пользу из своих разных точек зрения и узнали бы про слонов больше, чем каждый из них мог узнать, действуя в одиночку.
Случается ли нечто подобное в бизнесе? Что с этим делать?
Что произошло бы, если бы мужчина, который считает, что слон похож на лист, был вашим начальником? Что бы мы стали делать в такой ситуации?
Разделенный ресурс
Допустим, есть некий служащий, жалованье которому выплачивают два департамента. Глава одного их них использует две трети рабочего времени этого служащего, а глава второго недовольна тем, что она, используя лишь одну треть его рабочего времени, платит половину зарплаты. Как они могут выйти из этой конфликтной ситуации? Отрегулировать работу служащего так, чтобы половину рабочего времени он отдавал одному департаменту, а половину — второму. Изменить систему оплаты труда служащего и привести ее в соответствие с реальными затратами его рабочего времени.
Обязать каждый департамент оплачивать труд служащего в соответствии с реальными затратами его рабочего времени.