Оценка персонала

Цели:

1.   прием на работу - оценивается степень готовности кандидата к работе в должности;

2.   поощрение - насколько сотрудник был эффективен при выполнении работы;

3.   при принятии решения о продвижении - насколько он готов к выполнению новых функций;

4.   при обучении - определяется уровень и содержание проблем, по которым должна вестись индивидуальная подготовка;

5.   при реорганизации - насколько сотрудник способен приспособиться к новым условиям работы, отобрать наиболее подходящих и именно их оставить в новой организации;

6.   при сокращении и увольнении - необходимо оценить перспективы работника и дать ему точные рекомендации о том, где он мог бы быть более успешным.

 

Требования к процедуре оценки персонала:

1.   объективность;

2.   надежность;

3.   достоверность в отношении деятельности, выполняемой сотрудником;

4.   возможность прогноза;

5.   комплексность;

6.   процесс оценивания и результаты оценки должны быть доступны неспециалистам, в т.ч. самим оцениваемым;

7.   процедура оценки должна вписываться в общую систему кадровой работы и не нарушать нормального рабочего режима предприятия;