Что вы думаете или чувствуете, когда ваш бизнес идет на спад или вы сталкиваетесь с критикой или отчуждением на работе? Куда ведет вас ваш мозг? В каком эмоциональном состоянии вы оказываетесь? Что говорят вам ваши ментальные карты и модели мира?
- Разочарование
- Удивление и любопытство
- Депрессия
- Дух исследования
- Фрустрация
- Принятие
- Гнев
- Обучение
- Страх
- Сенсорное осознание
- Сожаление
- Терпение
- Вина
- Творчество
| google_protectAndRun("ads_core.google_render_ad", google_handleError, google_render_ad); |
На каждое событие вы отвечаете некой первичной реакцией. Пытаясь идентифицировать свою первичную реакцию, мы открываем для себя, каким образом мы персептивно и репрезентативно картографировали данное событие. Продемонстрировав первичную реакцию, что вы думаете или чувствуете по поводу нее? Что вы думаете или чувствуете по поводу своего чувства разочарования? Что вы думаете или чувствуете по поводу своего чувства гнева?
Какой бы ни была ваша реакция на этом вторичном уровне - что вы думаете или чувствуете по ее поводу?
Используя данную стратегию, мы можем "выманить" наши управляющие состояния высшего уровня, заставить их выглянуть из своего кабинета и показать нам свое лицо. Итак, поздоровайтесь с вашими высшими управляющими состояниями.
Я только что представил вам системную модель сознания. Какой механизм управляет и руководит данной ментальной моделью? Этот механизм предполагает рефлексирующее сознание, благодаря которому наслаиваются друг на друга ментальные фреймы референции. Когда вы поймете это, вы поймете, как получается, что люди становятся такими сложными, такими тяжелыми в общении, такими замкнутыми в своих ограниченных ментальных системах. В равной степени описанная модель позволяет объяснить, как получается, что другие люди считают нас чудаковатыми, странными, непоследовательными, занудными и т. д. Она объясняет, почему они "не разумеют" нас, почему мы остаемся для них загадкой. Мы функционируем исходя из другой карты. Данная метауровневая модель сознания предлагает нам также и модель "личности", позволяет понять, что значит "застрять" в одной из наших "карт мира" и что мы можем предпринять, чтобы стать более эффективными и увеличить свои ресурсы.
Вооруженные данной моделью, мы можем рассортировать и разложить на составляющие ту сложность, которую мы обнаруживаем в себе и в других. Таким образом, мы оказываемся в состоянии проследить маршруты, идущие вдоль (или вверх) по картам и метакартам и обусловливающие наш способ взаимоотношений с миром. И тогда то, что могло казаться нам "иррациональным", "необоснованным", "бессмысленным" и "безумным", приобретает вполне четкий смысл. Подумайте об этом. Когда нам известны фреймы, контексты, смысловые структуры и стратегии освоения реальности, перед нами открывается доступ к пониманию того, почему индивид думает и реагирует так, как это ему свойственно. Хотели бы вы лучше понять других людей? А себя?
Данная модель открывает перед нашим осознанием сферу выбора. Знание структуры наших карт и метакарт позволяет нам произвести перекартографирование всякий раз, когда мы обнаруживаем паттерны, не служащие нам на благо. Мы вовсе не вынуждены в них застревать. Мы можем отправиться прямиком к фреймам высших уровней - к внутренним руководителям - и добиться изменений на самом верху. С этого уровня мы можем внедрить новую корпоративную политику, новую модель, новый смысл.
Рисунок 2.4 представляет собой схематическую диаграмму, показывающую, как мы выстраиваем метауровни, непрерывно наслаивая новые мысли на другие и тем самым конструируя наши фреймы референции, или ментальные контексты, в рамках которых мы начинаем затем "жить, дышать и влачить свое существование".
Я спросил Джима, нравится ли ему та программа, которую он установил по отношению к своей работе.
- Разумеется, нет!
- Вы уверены? Быть может, вам нужно постоянно ощущать, что вы фрустрированы, расстроены, неудовлетворены, находитесь в депрессии... может быть, это идет вам на пользу.
- Вы что, шутите? Я здесь, потому что больше не могу этого вынести.
- Джим, вы готовы пойти на все, чтобы изменить свои фреймы и фреймы референции?
- Да.
- На все?
- Нуда.
- Хорошо. Тогда я хочу, чтобы вы сделали шаг назад в своем сознании и отследили свою старую программу, так чтобы вы могли поймать ее и отказаться запускать. Обратите внимание на тон своего голоса, когда говорите себе, что никогда ничего не добьетесь на работе и что вы только попусту тратите свое время. Вводит ли он вас в ресурсное состояние?
- Нет.
- И даже если вы не можете изменить свою ситуацию прямо сейчас, Джим, знаете ли вы, что от этого вам становится только хуже?
- Да.
- Так значит, это не улучшает вашу жизнь?
- Нисколько.
- Так значит, вам не нужно управлять своим мозгом подобным образом? Значит, когда вы разговариваете сами с собой таким тоном и говорите себе такие вещи, это не прибавляет вам сил?
- Нет, не прибавляет.
- Если бы вы не думали таким образом, каким образом вы хотели бы думать? Знакомы ли вам какие-либо другие мысли, которые повели бы вас в сторону исполнения ваших желаний?
- Ну, пожалуй, я мог бы думать, что все это лишь временно, что это лишь переходный этап к началу моей музыкальной карьеры и что я могу начать строить планы относительно дальнейших шагов.
- И это помогло бы?
- Да. Тогда я не чувствовал бы себя загнанным в ловушку на бесперспективной работе и мог бы смотреть вперед - на то, как мне начать двигаться в нужном направлении.
